On yıllar boyunca Uster Technologies, kalite test cihazları üreten bir firmadan tekstil üretiminin geleceğini şekillendiren güvenilir bir iş ortağına dönüştü. Bugün Uster, stratejik danışmanlık ve uçtan uca çözümlerle işletme performansını optimize eden bir “aile hekimi”ne benzetiliyor. “Think Quality – Next Level” vizyonuyla Uster, müşterilerini yalnızca veri ve cihazlarla değil, akıllı karar alma süreçleriyle de güçlendiriyor. Bu dönüşüm, daha sürdürülebilir, verimli ve etkili bir tekstil sektörünün yolunu açıyor.
Özellikle de iş dünyasının hızla değiştiği modern çağda, 150 yıla ulaşmak, her şirket için büyük bir başarıya işaret ediyor. Uster Technologies için bu, sürekli gelişim sürecinin bir sonucu. Şirket, telgraf ekipmanları üretiminden başlayarak 21. yüzyılda tekstil kalite sistemleri ve çözümleri alanında küresel liderliğe evrildi. Bugün bu ilerleme, Uster’i müşteri odaklı, kalite yönetimi ve kârlılığı artırmaya yönelik uçtan uca çözümler sunan yeni bir iş modeline taşıyor.
Müşterilerden birinin kullandığı “aile hekimi” benzetmesi, Uster için güçlü bir metafor oldu. Bu, Uster’in yalnızca iplik temizleyiciler ve düzgünsüzlük test cihazları gibi ekipman sağlayıcısı olmanın ötesine geçmesi gerektiğini gösteriyor. Bu cihazlar kaliteyi ölçmek ve kontrol etmekte mükemmel olsa da doktorun basit bir termometre kullanmasına benzer olarak, işlevleri genellikle bu noktada sona eriyor.
Bu benzetmeyi bir adım öteye taşıyan Uster, her iplikhanenin bağlamını – operasyonlarını, hedeflerini ve pazar koşullarını – ayrıntılı biçimde anlamak istiyor. Böylece yalnızca veri sunmanın ötesine geçerek, iplikhanelerin gelişmesine aktif şekilde katkıda bulunmayı amaçlıyor. Bu yaklaşım, Uster’in güvenilir bir iş ortağı olarak çok daha büyük bir etki yaratmasını sağlıyor – tıpkı bir aile hekiminin yalnızca sağlık takibi değil, aynı zamanda içgörü, rehberlik ve uzun vadeli destek sunması gibi.
Ürün tedarikçisinden stratejik iş ortağına
Bu aile hekimi konsepti, değer yaratmada yeni bir seviye açıyor. Uster, bağımsız cihazlar sunmak yerine, entegre ve uçtan uca çözümlerle iplikhanelerin daha fazlasını başarmasını sağlıyor. Bunun için üretim zincirinin tamamının anlaşılması, iyileştirme fırsatlarının belirlenmesi ve kalite yönetiminin işletmenin genel hedefleriyle uyumlu hale getirilmesi gerekiyor.
“Think Quality – Next Level”, Uster’in ürün tedarikçiliğinden stratejik iş ortaklığına geçişini temsil ediyor. Buradaki amaç, müşterilerin tepkisel kalite kontrolünden proaktif kalite güvence ve optimizasyona geçmesini sağlamak. Bu yaklaşım, iplikhanelerin daha yüksek verimlilik, daha iyi performans ve artan kârlılık elde etmesine imkân tanıyor.
Değer zinciri yöneticisi
Nihai hedef, kârlılığı koruyarak iplikhanenin müşterisinin müşterisini de memnun etmek. Uster, bu hedef için gerekli altyapıyı “solution stack” adını verdiği yapı ile sunuyor. Yani Uster, iplikhane genelinde donanımı bağlayan ve parametreleri yöneten algılama noktalarına sahip. Bu cihazlar, bulut bağlantısıyla verileri Uster 360Q platformuna aktarıyor. Burada problem çözme gerçekleşiyor; karar alma, eylem ve optimizasyon için nihai yetkinlik sağlanıyor. Yapay zekâ ile desteklenen bu sistem, daha yüksek otomasyon ve performans sunuyor; ayrıca Uster’in uzman tekstil danışmanları, tüm verileri entegre ederek iplikhanelerin istediği sonuçları almalarını sağlıyor. Üstün sensörler, akıllı analizler ve benzersiz insan uzmanlığı birleşerek, çok değer verilen ancak nadiren eşleşebilen “Uster sihrini” yaratıyor.
Uster FiberQ ham madde yönetimi çözümü şimdiden uygulamada kendini kanıtladı. Ayrıca, ITMA Asia + CITME 2025’te yeni bir çözüm daha tanıtılacak. “Think Quality – Next Level” vizyonunun tam etkisi belki de 2035 yılında görülecek: Bir iplikhane, balya seriminden kumaş kalite parametrelerine kadar tüm verileri ilişkilendirebilecek. Tüm bu bilgilerin toplanması ve hatta dünya çapındaki iplikhanelerle bağlanması, büyük bir etki yaratacak – iplikçilere, kalite üzerindeki nihai etkiyi net bir şekilde görerek erken optimizasyon fırsatı sunacak.
Ekolojik trendlere uyumlu teknolojiler
Sürdürülebilir bir tekstil sektörü, herkes için daha iyi bir gezegenin parçası olmalı. Bugün paydaşlar, Uster’in 1948’de ilk düzgünsüzlük test cihazını piyasaya sürdüğü zamanki öncü rolünü yeniden üstlenmesini bekliyor. Tekstil geri dönüşümü henüz emekleme aşamasında olsa da Uster’in paydaşlarla iş birliği içinde geri dönüşüm çabalarını destekleyen ve hızlandıran yenilikçi kalite yönetimi yaklaşımları geliştirmede öncülük etmesi yönünde açık bir çağrı var. Geri dönüştürülmüş elyaf kullanımının benimsenmesi ve ölçeklenmesiyle bu segmentin %1’lik bir nişten çok daha büyük bir alana evrilmesi bekleniyor. Bu anlamda sürdürülebilirlik büyük önem taşıyor; Uster de mevcut ekolojik trendlere uygun birçok teknoloji geliştiriyor.
Her Uster politikasında olduğu gibi, bu hedef de şirketin amaç beyanıyla uyumlu bulunuyor: “Tekstil sektörü için kalite ve yenilikçi uçtan uca çözümlerle daha iyi bir gelecek yaratmaları için insanlara güç veriyoruz.” Bu amaç evrensel bir öneme sahip olup şirketi yönlendiriyor, özellikle zorlu dönemlerde temel prensiplere odaklanmasını sağlıyor. Bu yaklaşım hem şirket hem de çalışanları için dayanıklılık oluşturuyor ve Uster’in önümüzdeki 150 yılda da önemli kilometre taşlarına ulaşacağına dair iyimserliğin temelini atıyor.